【创新36计】联合汽车电子第16计:经营计划和预测系统化编制和管理改进
来源:上汽职工之家
作者:上汽职工之家
时间:2015-09-02
[ 导读 ] 小编这次为你分享的是上汽集团“创新36计”第16计——联合汽车电子有限公司“财务控制小组、信息系统小组”贡献的妙计!现在经营计划工具是以Excel,Email作为业务数据的输入方式,结合SAP的COPC,COPA得到最后的财务计划。那么问题来了!在这个过程中,整理模板,数据整合,录入SAP,版本管理,及时响应耗费了很多人力和物力。在外部经济环境快速变化和BOM管理控制的更高要求下,期待有一个平台可以提供标准输入平台和快速报表整合。联合汽车电子有限公司财务控制小组及信息系统小组强强联手,...

小编这次为你分享的是上汽集团“创新36计”第16计——联合汽车电子有限公司“财务控制小组、信息系统小组”贡献的妙计!


现在经营计划工具是以Excel,Email作为业务数据的输入方式,结合SAP的COPC,COPA得到最后的财务计划。

那么问题来了!

在这个过程中,整理模板,数据整合,录入SAP,版本管理,及时响应耗费了很多人力和物力。

在外部经济环境快速变化和BOM管理控制的更高要求下,期待有一个平台可以提供标准输入平台和快速报表整合。

联合汽车电子有限公司财务控制小组及信息系统小组强强联手,推出了一系列创新举措,为企业年节约成本150万元

1、搭建统一的预算管理平台,实现公司层面一致的模板化预算编制、自动化逻辑勾稽;

2、整合业务计划与财务预算,试点推行业务计划与财务预算的关联,逐步实现业务数据支撑的财务分析报表生成;

3、提供快速自动的整合报表,实现有效的数据汇总,整理和报告;

4、标准化的预算流程,以向导方式引导不同角色用户完成任务,提供预算流程的状态及进度的监控台;

5、集成预算平台和ERP系统,与ERP集成实现部分预算编制过程中的实际数参考,以及审批后预算数据的下达。

哎呀呀~~技术原理好神奇,没看明白?没关系!术业有专攻,创新却无处不在哦,他们已经在创新的路上大步向前,你愿意在自己的岗位上行动起来吗?